江陰人力資源實(shí)操班招生簡(jiǎn)章： 江陰人力資源實(shí)操培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章 很多學(xué)員經(jīng)過(guò)努力取得了人力資源三級(jí)或者二級(jí)證書(shū)，但是，我們有些學(xué)員在面對(duì)實(shí)際的企業(yè)人事管理或者行政管理實(shí)務(wù)中仍會(huì)遇到許多具體的困難。例如如何參加招聘會(huì)及擬定怎樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者；如何辦理入、離職手續(xù)規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；如何組織企業(yè)培訓(xùn)等等問(wèn)題；為了解決大家在實(shí)際工作中遇到人事操作問(wèn)題.，幫助剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù)，我們特開(kāi)設(shè)人力資源管理實(shí)操班，為學(xué)員提供幫助和借鑒。 人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到最多的是人事實(shí)際操作問(wèn)題： 1、面對(duì)眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合本公司；參加招聘會(huì)，擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？ 2、怎么制作入職申請(qǐng)表？員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，離職怎么去面談？ 3、企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè)，培訓(xùn)怎么去組織，費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算，培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的？ 4、企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì)，當(dāng)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)不理想，工作積極性不高，是調(diào)崗還是解除勞動(dòng)合同？ 5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開(kāi)的好？ 6、勞動(dòng)合同的簽訂，可能會(huì)遇到的情況？遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?，?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？ 新支點(diǎn)開(kāi)設(shè)的人事實(shí)務(wù)操作課程，就是為了解決人事實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù)，特推出本課程。 通過(guò)新支點(diǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實(shí)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)無(wú)錫市上元職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理實(shí)操證書(shū)。 江陰人力資源實(shí)操班培訓(xùn)目的： 從最基本的人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。 培訓(xùn)對(duì)象： 有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作人員,以及企業(yè)分管人力資源工作人員。  江陰人力資源實(shí)操班培訓(xùn)內(nèi)容： 一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作 1、如何篩選招聘渠道； 2、擬定有吸引力的招聘啟事； 3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)； 4、面試流程及注意事項(xiàng) 5、員工入職表的制作 6、員工入職手續(xù)的辦理 7、穩(wěn)定試用期的新員工 8、離職員工工作交接程序 9、員工離職手續(xù)辦理流程 10、無(wú)錫市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理 二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立 2、培訓(xùn)需求分析 3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn) 5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng) 6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 7、培訓(xùn)效果追蹤 8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 三、薪酬與福利 1、洽談工資的技巧 2、員工定崗定級(jí)定薪的方法； 3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)； 5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理 四、績(jī)效管理 1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧 2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo) 3、績(jī)效考核的實(shí)施及過(guò)程中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策 4、通過(guò)考核來(lái)提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作 5、績(jī)效面談的技巧 6、績(jī)效考核案例剖析 五、勞動(dòng)關(guān)系管理 （一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù) 1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 2、勞動(dòng)合同的簽訂 3、勞動(dòng)合同的解除 4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解 （二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理 1、公司社保賬戶開(kāi)戶程序； 2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算； 3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理 5、各類社保表格的填寫(xiě) 6、公積金管理  培訓(xùn)師資： 無(wú)錫人資實(shí)操培訓(xùn)特邀請(qǐng)來(lái)自于人力資源實(shí)戰(zhàn)一線大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。 培訓(xùn)方式： 無(wú)錫人資實(shí)操培訓(xùn)采用互動(dòng)式授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。 江陰人力資源實(shí)操班培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)： 1、實(shí)操性強(qiáng)：我們將手把手的教你實(shí)際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點(diǎn)和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中； 2、后續(xù)跟蹤：培訓(xùn)后的后續(xù)跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方，培訓(xùn)后的工作問(wèn)題咨詢及免費(fèi)的HR俱樂(lè)部活動(dòng)（籌備中），將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到提升和發(fā)展?？梢宰稍兾覀兊睦蠋?，我們還建立群，學(xué)員與老師及時(shí)溝通，相互探討問(wèn)題。 3、廣積人脈：培訓(xùn)后你即可免費(fèi)成為長(zhǎng)三角HR俱樂(lè)部會(huì)員（籌備中），在該平臺(tái)中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗(yàn)。提供就業(yè)信息：有很多單位在本校招聘員工，我們會(huì)免費(fèi)為學(xué)員提供信息，學(xué)員即可參加面試就業(yè)。 培訓(xùn)時(shí)間：無(wú)錫人資實(shí)操培訓(xùn)班開(kāi)設(shè)：周六班，周日班，共5天課程 |
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